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中國銀聯(lián)董事長邵伏軍2022年新年致辭

     2022年1月1日，國銀聯(lián)黨委書記、董事長邵伏軍2022年新年致辭。

    天行健，地勢坤，日夜兼程的奮進迸發(fā)日新月異的榮光。值此新年到來之際，我謹代表中國銀聯(lián)黨委、董事會，向關(guān)心和支持銀聯(lián)發(fā)展的監(jiān)管部門、合作伙伴、商戶和廣大海內(nèi)外用戶、各界朋友表示衷心的感謝，也向股東單位、全系統(tǒng)的同事及家屬致以誠摯的祝福，新年快樂！

    回首2021年，百年變局與世紀疫情交織，堅守初心與擁抱變化同在。站在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點上，我們滿懷豪情迎來中國共產(chǎn)黨百年華誕，中國銀聯(lián)也在這個變局中開新局的時代乘勢而上。

    這一年，我們與國與民同心共向以支付為民書寫使命擔當。我們緊緊圍繞黨中央關(guān)于經(jīng)濟金融的頂層設計與人民銀行決策部署謀劃工作，以支付為民實踐推動黨史學習教育和“我為群眾辦實事”落到實處——我們認真做好支付服務降費工作，助力疫情寒冬春風勁吹。我們聯(lián)動多方資源，服務實體經(jīng)濟，紓解民生之憂，“助商惠民·紅火計劃”為超過339萬家商戶送去紅火，“銀聯(lián)優(yōu)惠日”超過10萬家商戶門店在細水長流里為用戶點亮生活，2200萬張小微企業(yè)卡、4500萬張鄉(xiāng)村振興卡為平凡人的偉大夢想插上翅膀。我們持續(xù)做好移動支付便民工程建設，從長三角到大灣區(qū)，從城市街角到邊陲鄉(xiāng)村，用更好的支付，惠及中國的每一處。我們聚力防范化解金融風險，聯(lián)合商業(yè)銀行深入開展涉賭涉詐“資金鏈”治理，推進“一人多卡”風險治理，以“安心”守護“信心”。我們投身時代洪流，綠色低碳主題卡產(chǎn)品奔赴“30·60”雙碳目標，冰雪場景建設助力擘畫中國與世界共舞的“冰雪奇緣”。

    這一年，我們聚焦主業(yè)主責，銀聯(lián)網(wǎng)絡價值日益彰顯。我們的網(wǎng)絡交易鞏固擴大，業(yè)務規(guī)模直面疫情考驗逆勢而上。我們聚焦百貨、餐飲、旅游、出行等日常消費重點領域，推廣掃碼點餐、二維碼預授權(quán)、“醫(yī)保電子憑證+信用就醫(yī)”等受理側(cè)數(shù)字化解決方案。云閃付APP、銀聯(lián)手機閃付等銀行業(yè)統(tǒng)一移動支付服務覆蓋40個城市地鐵、超過1700個城市和縣區(qū)公交、860多家三甲醫(yī)院、2700多個5A和4A景區(qū)、24個省市一網(wǎng)通辦服務。我們夯實全球業(yè)務發(fā)展，銀聯(lián)網(wǎng)絡覆蓋全球180個國家和地區(qū)，外卡本地化業(yè)務、跨境網(wǎng)上業(yè)務穩(wěn)中有升，時刻為跨境人員往來恢復做好準備。我們牢牢堅守作為銀行卡轉(zhuǎn)接清算機構(gòu)的定位和職責，推出云閃付網(wǎng)絡支付平臺并與民生銀行開展試點，打造銀行側(cè)統(tǒng)一支付體驗，開啟了繼聯(lián)網(wǎng)通用之后的又一次重要探索。

    這一年，我們與產(chǎn)業(yè)各方同題共答，深入踐行開放共享的新發(fā)展理念。我們進一步穩(wěn)固與商業(yè)銀行的戰(zhàn)略聯(lián)盟及合作伙伴關(guān)系，持續(xù)夯實開放競爭格局下的發(fā)卡市場基礎，與超過120家銀行簽署合作協(xié)議，向銀行輸出優(yōu)質(zhì)場景和商戶，在創(chuàng)新道路上攜手先行先試。我們在“十四五”規(guī)劃“加快數(shù)字化發(fā)展，建設數(shù)字中國”的框架下，與產(chǎn)業(yè)各方共同擁抱數(shù)字時代變革，80余款銀聯(lián)云產(chǎn)品全新亮相，為超過160家金融業(yè)機構(gòu)提供安全可靠、高效專業(yè)的金融級云服務，人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術(shù)研究與創(chuàng)新應用持續(xù)深化。我們共同優(yōu)化統(tǒng)一支付產(chǎn)品線，新發(fā)布的云閃付APP9.0版本深度融入4.5億用戶消費零售、娛樂、交通出行、醫(yī)療健康等日常生活領域，數(shù)字銀行卡、統(tǒng)一收銀臺、手機閃付等數(shù)字化產(chǎn)品日益精進，帶來數(shù)字時代全新支付體驗。

    這一年，我們向問題宣戰(zhàn)，扎硬寨打硬仗，以能力建設進軍高質(zhì)量發(fā)展。我們把2021年作為“能力建設年”，深入踐行“脫虛向?qū)?rdquo;理念，內(nèi)控建設全面加強，第三代系統(tǒng)建設面向商戶服務能力、營銷服務能力、機構(gòu)服務能力、風控服務能力、運營服務能力、數(shù)據(jù)服務能力快速推進，中臺服務體系完成主體建設，全方位為各類支付服務提升質(zhì)效。我們順利完成組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，“九零星火”光芒顯映。我們加強全員市場化管理與考核，提出“人人爭先負責 事事辦快辦好”的員工行為準則，公司上下干事創(chuàng)業(yè)只爭朝夕，產(chǎn)業(yè)內(nèi)外也切實感受到銀聯(lián)的變化。

    涓滴進步，映射發(fā)展洪流。這些成績，是國家政策環(huán)境孕育的結(jié)果，是人民銀行堅強領導、支付清算協(xié)會有力指導的結(jié)果，是產(chǎn)業(yè)內(nèi)外在各個鏈條、各個環(huán)節(jié)的深度聯(lián)接參與的結(jié)果，是所有銀聯(lián)人努力拼搏的結(jié)果！

    厚重年輪，鐫刻鎏金里程。2022年，我們將迎來銀聯(lián)的20歲生日。20歲，青春正好，藍圖待繪，也冠禮加持，責任更甚。新的一年，我們必須全力以赴向未來，在歷史性的抵達中宣告開創(chuàng)性的出發(fā)——

    秉持歷久彌堅的初心為人民。我們將進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，深入貫徹落實黨的十九屆六中全會精神，弘揚偉大建黨精神，以實際行動將黨中央決策部署、人民銀行黨委工作要求落實到位，以黨建新成效引領推動銀聯(lián)新發(fā)展，恪守支付為民理念，穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)中求進，切實服務實體經(jīng)濟，為滿足人民群眾多樣化、個性化的支付需求貢獻力量。

    拿出抓鐵留痕的韌勁抓落實。三大核心任務已取得重要突破，行至關(guān)鍵時刻，戰(zhàn)略方向已明晰，一張藍圖繪到底，我們要保持戰(zhàn)略定力和耐心，把落實作為重中之重，把握重要機遇，整合優(yōu)勢資源，進一步加快重點工作進程，做深做透受理市場、精心打磨重點產(chǎn)品、創(chuàng)新提升用戶體驗，讓落實更精準、措施更精細，讓“聯(lián)接創(chuàng)造價值”的戰(zhàn)略愿景落地生根。

    匯聚同心向前的合力促轉(zhuǎn)型。我們要將轉(zhuǎn)型從業(yè)務模式延伸到觀念理念、從公司發(fā)展延伸到行業(yè)內(nèi)外，集銀行業(yè)之力推動支付服務廣度從卡基向賬基、從境內(nèi)進一步向跨境拓展，服務深度從資金向信息及科技服務延伸，加快支付數(shù)字化進程，聚力開展云閃付網(wǎng)絡支付平臺建設與推廣，深化拓展網(wǎng)絡支付“四方模式”內(nèi)涵，打造受理面更廣、活躍度更高的移動支付產(chǎn)品體系。

    夯實全面過硬的內(nèi)功建能力。我們要進一步立足公司轉(zhuǎn)型發(fā)展建立能力清單，“致廣大而盡精微”，全面加強應對復雜市場環(huán)境的業(yè)務經(jīng)營能力、產(chǎn)品和客戶服務響應能力、內(nèi)部管理和風控能力，疏堵點、解痛點、補盲點、連斷點，把系統(tǒng)內(nèi)各單位各部門建成能力中心、服務中心，讓黨和人民放心，讓客戶和市場信賴，將支付為民的理念轉(zhuǎn)化為觸手可及的效能，增強轉(zhuǎn)型發(fā)展的底氣和信心，打開“人人爭先負責 事事辦快辦好”的銀聯(lián)發(fā)展新局面！

    櫛風沐雨，百尺竿頭，因時而進，因勢而新。最后，衷心祝福大家新的一年生龍活虎，虎嘯風生，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開，也向銀聯(lián)20歲生日獻禮。